Да погледнем и към пазарите извън България

Прочетена: 20

Може би в края на един успешен тригодишен мандат да направим обобщение на работата на Контролния съвет. Какво успя да свърши съветът и какво остана недовършено?
Аз ще говоря като член на Контролния съвет. С голямо съжаление казвам, че този въпрос може би трябваше да бъде отправен към председателя на Контролния съвет – инж. Мирон Стоянов, който почина преди два месеца. Но ще се опитам максимално близо до това, което сме правили заедно, да изкажа и включа и неговата заслуга за всичко постигнато. Отчетният период за последните три години беше най-важният за нас, защото се появи законът за Камарата. Тя се учреди като най-голямото неформално сдружение извън официалните държавни структури, които се направиха. Превърна се в обединение на всички строители, които работят в България. През всичките тези години преминахме през много катаклизми, но най-после нашите усилия се увенчаха с успех. Създаде се регистърът, вече е ясно кой какъв е в сферата на строителството. Много интересен период беше. От една страна, се приключи с преструктурирането и оформянето на Камарата, от друга, самото строителство беше в страхотен подем в началото на периода
2007-2008 г. След това нещата рязко се промениха. Това наложи и смяна на политиката на УС, а оттам и на Контролния съвет. Докато през 2007-08 г. се правеха разходи за повишаване на квалификация, за стабилизиране на конкурентоспособността на фирмите, изведнъж след 2008 г. стана ясно, че УС трябва да преоцени разходите си, да се мине към изразходване на средствата в условия на криза. Трябваше да се водят усилени разговори с правителството, с отделните негови министри как точно да се съгласуват действията, за да се оцелее. За кратък период от време нещата се промениха коренно. Контролният съвет в началото следеше за нарастващи разходи в посока обучение. Следеше се дали са изразходвани правилно средствата, дали ефектът от разходите е достатъчен; имаше много командировки в чужбина, съвсем логично, защото тук става въпрос за обмяна на опит, за вкарване на чуждия опит в България, това бяха доста полезни дейности. В края на периода се закупиха част от сградите или отделни офиси на областните представителства. Надявам се тази година да приключи процедурата за централната сграда на КСБ в София, така че и това е част от работата на КС. В условията на стагнация и съобразно решенията на УС се стремим към максимално пестене, всеки един лев се следи точно къде отива, за какво е изразходван. Аз за пръв път съм член на Контролния съвет, за мен също този период беше много важен. Влязох в детайли на това, което се случва, на това, което трябва да бъде контролирано. Благодарение на на г-н Стоянов, който беше човек с голям опит, много от процесите при контролирането ми бяха изяснени. Без да натрапва присъствието си, без да пречи на работата на останалите, той наистина с вещина ръководеше работата на Контролния съвет. Контролният съвет, всичките 7 членове се сплотихме и станахме добри приятели. На последното ни заседание в Жеравна стигнахме до извода, че сме били страхотен екип, който е работил добре и полезно. Това ще се види и в отчета, който ще представя пред Общото събрание. Беше изключително пъстър период, с катаклизми, богат на събития, имаше какво да се контролира, защото имаше много приходи. Пред новия управителен съвет, респективно пред новия контролен съвет ще има наистина много нови предизвикателства  и трябва да се работи в няколко посоки. Едната е да се изчистят отношенията с държавата в рамките на тази година, да се изяснят задълженията, кой на кого какво има да плаща. Изключително важно е да осъзнаем, че нашият пазар страшно се сви. Трябва да погледнем извън България. До 10 ноември 1989 г. 30% от брутния вътрешен продукт е идвал от строителите, и то от износа на строителство извън България. Според мен имаме традиция и опит, строителите ни са изключително качествени хора, все още не е прекъсната тая традиция. Хората от чужбина ни познават и трябва да насочим усилия в тази посока. Да се намери работа на всички тези хора, защото моето усещане е, че поради бързия и рязък спад много хора изпаднаха в паника и не знаят какво да правят. Камарата трябва да застане зад тях, да ръководи техните усилия, да се отделят, ако трябва, пари от бюджета специално за това. Аз имам опит, с удоволствие бих помагал на новия председател на Камарата, на Контролния съвет, и мисля, че всички трябва да почнем да гледаме в една посока.

А какъв трябва да бъде следващият председател на Камарата?
От една страна, да е човек, познат на всички ни. Да го познаваме и да му имаме доверие, защото някой абсолютно непознат, дори и по някакъв начин да е доказал, че може да работи сам, просто няма как да го приемем всички и да застанем зад него. От друга страна, трябва да има изключителен авторитет, защото ще работи с правителството.  Ако започнем да работим извън България, ще трябва да бъде и лице на строителния бранш извън страната. Трябва да е професионалист, защото повечето от нас са такива. Но който и да стане председател, ако ние всички не застанем зад него, не се обединим около една стратегия, колкото и да е авторитетен, нищо няма да свърши. Затова първата му работа според мен е да направи екипа, с който ще работи, да е ясно в кои страни и как ще се участва в конкурси. Уверявам ви, че и сега в определени райони на света има толкова много възможности, че не цялата Камара да се изнесе, ами още две-три камари да се изнесат, не могат да свършат работата за 10 години напред.

Камарата подкрепяше финансово изданието си в. „Строител”, което тръгна през последната година. Вие като представител на Контролния съвет смятате ли, че си заслужихме парите?
Това е едно от най-добрите решения, което беше взето, и вестникът го оправда напълно. Няма как да популяризираш идеята на една организация, ако по някакъв начин тя не достига до максимален брой хора. Единственият начин това да се случи е да се направи този официоз (така да го нарека) на Камарата, който прави прозрачна дейността ни. Авторитетно е, защото не само в Камарата се получава информация, ние по този начин сме едно лице и пред всички останали браншове – показваме какво правим, как се развиваме, всеки може да ни прочете. Решението да имаме такъв вестник е изключително добро и аз, естествено, като всички получавам вестника и си го чета, следя събитията. За година и четири месеца вестникът израстна, благодарение на вас и на целия екип. Спомням си в началото как тръгна плахо, сега става все по-професионален. Амбициозни сте, гледате професионално на нещата, не си жалите труда. Навсякъде, където съм бил, вестникът присъства, отразявате събитията, което означава, че живеете с работата си. Така че мога да кажа, първо, поздравления и второ, Камарата ще стои зад вас винаги, защото има смисъл от вас, има нужда, а и вие наистина ни подкрепяте по всякакъв начин.

Сподели в социалните мрежи

Автор на 24.06.2010. Категория КСБ. Можеш да следиш всички коментари и промени по тази публикации през RSS 2.0. Можете свободно да коментирате тази публикация

Leave a Reply

avatar
  Subscribe  
Notify of

%d блогъра харесват това: