Много ценя вестник „Строител“ – той е професионалният глас на бранша.

Г-н Пасков, приемете поздравления от Съвета на директорите и екипа на в. „Строител“ за избирането Ви за председател на ОП на КСБ – Хасково. В началото на разговора ни кажете няколко думи за себе си.

Благодаря за поздравленията и за възможността да се представя пред читателите на в. „Строител“. За мен е чест и голяма отговорност да бъда председател на Областното представителство на Камарата в Хасково. Приемам избора ми като доверие от страна на колегите и ще се стремя да бъда обединител – човек, който умее да изслушва, търси диалог и работи заедно с всички членове на КСБ в област Хасково за развитието на бранша. Аз съм икономист с дългогодишен опит в строителния сектор. Изпълнителен директор съм на най-голямата пътностроителна фирма в Хасковска област – „АБ“ АД. Със стратегическо планиране и координация на строителните процеси под моето ръководство средно около 350 служители в дружеството изпълняват изграждането, ремонта и поддръжката на републиканската пътна мрежа в Хасковска област.

Какви ще бъдат приоритетите в дейността Ви като председател на ОП на КСБ – Хасково?

Ще насоча усилията си към утвърждаване на стабилна, предвидима и професионална среда за развитие на строителния сектор в региона. На първо място за мен е приоритет активният и конструктивен диалог с местната и държавната власт. Успоредно ще работя за по-добро планиране на инвестиционните програми, за реалистични срокове на изпълнение и за гарантиране на финансовата обезпеченост на проектите. Устойчивостта на бранша е пряко свързана с предвидимостта и коректността в отношенията между възложители и изпълнители. Вторият съществен акцент е човешкият ресурс. Недостигът на квалифицирани кадри остава едно от най-сериозните предизвикателства пред отрасъла. В тази връзка ще задълбоча партньорството с професионалните гимназии чрез стипендиантски програми, както и обученията за повишаване на компетентността на заетите в строителството. Убеден съм, че чрез активен диалог, професионална солидарност и ясна визия може да се осигури стабилна и предвидима среда за развитие на строителния бранш в област Хасково.

Кои са най-належащите задачи пред Вас и пред Областния съвет?

 На първо място за мен е да осигуря приемственост, стабилност и активност в работата на ОблС. Необходимо е да надградя постигнатото до момента и да гарантирам, че ОП на КСБ – Хасково, ще продължи да бъде реален партньор на институциите и защитник на интересите на строителните фирми в региона. Сред първостепенните ни задачи пред мен и ОблС е да проведем срещи с представителите на местната власт и ключовите инвеститори в областта, за да очертаем приоритетите и да поставим основата на открит и конструктивен диалог. Друга важна задача е активизирането на комуникацията с членовете на ОП Хасково. Ще се стремим към по-чести срещи, обсъждане на конкретни проблеми от практиката и формулиране на общи позиции по ключови въпроси за бранша.

Какви са основните проблеми, с които строителите се сблъскват?

Строителният сектор в област Хасково, както и в страната като цяло е изправен пред няколко сериозни предизвикателства. Първо бих откроил недостига на квалифицирана работна ръка. Липсата на достатъчно подготвени специалисти – както инженери и технически ръководители, така и квалифицирани работници, затруднява изпълнението на обектите в срок и повишава натиска върху фирмите. Това е системен проблем, който изисква дългосрочни решения в партньорство с образователните институции и държавата. Друг съществен въпрос е непредвидимостта на инвестиционната среда. Забавянето на обществени поръчки, обжалванията и липсата на яснота относно бъдещи инфраструктурни програми създават несигурност за строителните компании и затрудняват планирането на дейността им. Финансовият натиск също е значителен – увеличението на цените на строителните материали, енергодоставчиците и труда през последните години поставя компаниите в сложна ситуация, особено когато договорите са сключени при различни икономически условия. В тази връзка остава важен въпросът за навременното разплащане и справедливите механизми за индексация на договорите. Не на последно място административната тежест и сложните процедури също създават затруднения. Строителният процес изисква координация между множество институции, а забавянията по различни етапи често водят до оскъпяване и напрежение.

Каква е Вашата оценка за състоянието на строителния сектор в област Хасково?

Моята оценка е умерено реалистична – секторът притежава капацитет, но функционира в условия на динамична и често непредвидима икономическа среда. В региона работят утвърдени строителни компании с дългогодишна практика, които успешно изпълняват както инфраструктурни, така и обществени и частни обекти. Налице е професионализъм и желание за развитие, включително внедряване на нови технологии и подобряване на качеството на строителния процес. В същото време обемът на инвестициите невинаги е достатъчно устойчив, за да гарантира дългосрочна стабилност. Колебанията в публичното финансиране и забавянията в процедурите влияят пряко върху дейността на фирмите. Частният сектор също е предпазлив, което се отразява върху темповете на новото строителство. Убеден съм, че при ясна държавна политика, стабилна инвестиционна програма и активен диалог между институциите и бизнеса строителството в област Хасково може да се развива още по-успешно през следващите години.

Кои са значимите обекти, които се реализираха в областта през 2025 г. и какви са очакванията за 2026 г.?

През последните години в област Хасково се реализираха редица важни проекти, които имат пряко отражение върху качеството на живот, инфраструктурната свързаност и социалната среда на местното население. Един от значимите обекти, който се изпълнява в момента и се очаква да бъде завършен през 2026 г., е изграждането на Център за високи постижения към Професионалната гимназия по дървообработване и строителство в Хасково. Той ще включва модерни учебни и лабораторни пространства с оборудване и съоръжения, където ще се подготвят кадри за строителството, архитектурата, геодезията и други професионални направления. Това е стратегическа инвестиция в човешкия капитал и обучение, осъществявана с европейско финансиране. В последните години община Хасково активно реализира и инфраструктурни проекти, както и редица важни обекти. Сред тях са подмяна на водопроводни мрежи, ремонт на улици, съоръжения и други благоустройствени дейности. Това допринася за подобряване на урбанистичната среда. И още - общинската администрация планира саниране и енергийно обновяване на десетки жилищни блокове, които са одобрени за финансиране по различни европейски и национални програми. Това е проект, който ще продължи и през 2026 г. Очак­вам през тази година да се заработи активно по идейния проект за околовръстен път на Хасково.

Кои са основните трудности в работата на строителния сектор по места, които трябва да бъдат поставени на вниманието на централното ръководство на КСБ?

Както казах, проблемите, с които се сблъскваме на местно ниво, не се различават съществено от тези в останалите региони на страната. Те са системни за целия сектор и вече са добре познати на централното ръководство. Става въпрос за предизвикателства, като забавени разплащания по обществени поръчки, административна тежест, недостиг на квалифицирани кадри, повишени цени на строителните материали и необходимост от по-голяма предвидимост при инвестиционната политика. Това са теми от национален мащаб, които изискват общи решения и координирани действия. Поради тази причина не смятам, че има специфични регионални проблеми, които да налагат отделно поставяне на вниманието на централното ръководство. По-скоро усилията следва да бъдат насочени към устойчиви политики и единен подход, който да подпомогне бранша независимо от географското му разположение.

Един от проблемите, които поставят и строителите, и местната власт, е свързан със забавяне на плащанията от страна на държавата по Инвестиционната програма за общински проекти и по НПВУ. Какви са Вашите наблюдения?

Забавените плащания са сред най-сериозните проблеми за фирмите в област Хасково. В някои случаи сумите се изплащат с месеци, дори година след приключване на проектите, което създава значителен финансов натиск, особено за средни и малки строителни компании. Това забавяне влияе директно върху възможността на фирмите да планират ресурси, да изпълняват нови проекти и да осигуряват стабилност на заетите. Освен това увеличава административната тежест, тъй като компаниите трябва да отделят допълнителни усилия и ресурси за договаряне и проследяване на плащанията. Моето наблюдение е, че проблемът не е изолиран – той се отразява и на общините, които разчитат на своевременно финансиране за инфраструктурни проекти. Оттук идва необходимостта за по-добър контрол и ускоряване на процедурите от страна на държавата, както и за по-тясна координация между изпълнителите, местната власт и централните институции.

Къде виждате възможности за задълбочаване на сътрудничеството между ОП Хасково и в. „Строител“?

Много ценя в. „Строител“ – той е професионалният глас на бранша. Това не е просто информационно издание, а стратегически партньор на КСБ и естествен мост към държавните институции и широката общественост. За да разширим партньорството си, виждам няколко конкретни и устойчиви стъпки. На първо място е по-активно и целенасочено отразяване на регионалните специфики. Може да се инициира поредица от репортажи и анализи, които да покажат реалното „лице“ на строителния бранш в региона – не само през призмата на големите обекти, но и чрез работата на малките и средните компании, които са гръбнакът на местната икономика. На второ е превръщането на вестника в активна платформа за диалог с местната и централната власт. Организирането на съвместни кръгли маси в Хасково с участието на кметове, областна администрация, експерти и представители на бранша, модерирани от екипа на в. „Строител“, би дало национална видимост на регионалните теми. Подобна публичност често е определящият фактор за по-бързото намиране на решения. Трети ключов акцент е темата за кадрите и професионалното образование. ОП Хасково работи активно с ПГДС – Хасково. Съвместна информационна кампания с в. „Строител“ за популяризиране на строителната професия сред младите хора би имала силен обществен ефект. Важно е да покажем, че строителството днес е модерен, технологичен и перспективен сектор, който предлага реализация и стабилност. Така чрез страниците на в. „Строител“ ще се заяви, че в региона се работи професионално, по европейски стандарти и с дългосрочна визия за развитие.