Благодаря на вестник „Строител“, че сме партньори, и се надявам да продължим да бъдем такива

Инж. Тодоров, разкажете ни повече за компанията, която ръководите – „Респект Билд“ ЕООД.

 „Респект Билд“ е строителна компания, която създадох преди почти 10 години. Дружеството се занимава с изпълнение на строително-монтажни работи и строителство на обекти, предимно сгради – високо строителство, и прилежащата към тях инфраструктура. Това е насочеността ни към момента.

Смея да кажа, че се развиваме по един напълно естествен начин – от новосъздадено дружество до компанията, която сме днес, с плавен напредък както по отношение на инженерно-техническия персонал, така и на собствените, вече придобити активи под формата на инвентар, машини и бази. Смятам, че това е нормален ръст за едно строително дружество.

Откога съществува дружеството, коя година е създадено?

Фирмата е създадена през 2016 г. През 2017 г. реално имахме първите ангажименти и договори и започнахме активна работа. Тази година ще отбележим 10-годишен юбилей.

Разкажете ни малко повече и за себе си. Как се ориентирахте именно към строителната професия?

Завършил съм средното си образование в ГПЧЕ „Васил Карагьозов“ в Ямбол – моя роден град. През 1996 г. бях приет като курсант във Висшето военно инженерно строително училище „Любен Каравелов“ в София.

През 2001 г. се дипломирах като офицер от Българската армия и строителен инженер – магистър. За съжаление към този момент Строителни войски вече бяха разформировани. Както аз, така и много мои колеги започнахме цивилния си професионален път и от тогава до днес аз се занимавам изцяло и единствено със строителство.

Работил съм като помощник технически ръководител, технически ръководител, групов технически ръководител, главен инженер на фирма, както и на различни мениджърски позиции в строителния сектор до момента, в който реших да създам „Респект Билд“ и сам да нося отговорност за решенията си.

Тази школа и това висше учебно заведение бяха изключително важни за мен – дадоха ми тласък, знания и ме срещнаха с хора, с които и до днес сме колеги, партньори и приятели.

Защо „Респект Билд“? Има ли символика в името?

„Билд“ е дума, която ясно отразява строителството. „Респект“ обаче е философия. За мен това означава, че всичко, което сме поели като ангажимент – независимо дали е записано в договор, или е договорено устно – се изпълнява.

Голяма част от нашите партньори, доставчици и подизпълнители могат да потвърдят това. Успяхме да изградим силен екип, с част от който работим още от 1996 г. Решенията при нас се обсъждат съвместно, което води до ясно поета отговорност при изпълнението и предаването на крайния продукт. Смятам, че това е правилният път за развитие.

Кофраж на купол на православен храм „Св. Пимен Зографски“,

гр. София

В началото на всяка година правим равносметка. Каква беше 2025 г. за фирмата?

Както 2025 г., така и 2024 и 2023 г. са част от плавното ни развитие нагоре. Оценявам 2025 г. като добра година – завършихме няколко проекта и поставихме началото на нови. За пореден път надградихме постигнатото.

Кои от реализираните проекти бихте откроили като най-значими?

Труден въпрос. За мен всеки проект е значим. Строителството е създаване на продукт и всеки обект има своя специфика и почерк. Не бих разделял проектите на по-важни и по-маловажни.

Завършен груб строеж на жилищна сграда в гр. София

Споменете някои, които например сте завършили през 2025-а.

През 2025 г. сериозно предизвикателство беше една жилищна сграда в София, при която трябваше да съчетаем контактна фасада с вентилируема фасада, сложна дограма и редица детайли, разработени съвместно с фасадните инженери.

Успяхме да реализираме визията на възложителя и проектантите и да придадем облика на сградата така, както беше заложено. Получи се наистина качествен обект.

Укрепване и изграждане на конструкция на жилищна сграда,

гр. София

Как подхождате към управлението на строителния процес, за да гарантирате качество и срокове?

Всяка задача се разглежда много внимателно. Решението, дали да поемем даден обект, се взема съвместно от главния инженер, техническите ръководители и ПТО отдела.

Обсъждаме планирането, организацията, изпълнението и предаването. Това дава спокойствие на екипа и позволява строително-монтажните работи да се изпълняват по график, по технология и при спазване на всички изисквания за безопасност.

Контактна и вентилируема фасада на жилищна сграда,

гр. София

С какви основни предизвикателства се сблъсквате в ежедневната си работа както на ниво проекти, така и в по-широкия контекст на бранша?

Много може да се говори по този въпрос. Но може би към момента основните ни проблеми са свързани с недостатъчно детайлизиране на продукта, който трябва да произведем. Ние влагаме усилия, разработваме си детайлите, съответно обсъждаме с доставчици, с колеги подизпълнители, стъпвайки на техния опит какво е правилно да се направи, съгласуваме с проектантите и по този начин успяваме да задоволим клиента. Но тази липса на детайли е проблем, с който се сблъскваме ежедневно. Реално погледнато, голяма част от проектите се предават към нас в техническа фаза, която много често е недостатъчна.

Изпълнение на фотоволтаична система

Има ли и други проблеми, касаещи целия бранш?

Най-сериозният проблем е недостигът на квалифицирани кадри. Това е нещо, с което се борим ежедневно.

Как го решавате?

Трудно, но успяваме. В годините, в които „Респект Билд“ работи като самостоятелна компания, а и преди това, когато аз съм бил служител в други дружества, смея да твърдя, че сме изградили доста контакти, вдъхнали сме доверие на много хора. По един или друг начин успяваме да си набавим необходимите работници за съответните обекти и съответния процес. Естествено, в дружеството имаме основно звено от определен брой хора, които са постоянно заети във фирмата, при нужда надграждаме с допълнителни групи. Това е начинът. Трудно се справяме, но успяваме.

В кои направления Камарата на строителите може да бъде още по-полезна за фирмите?

Аз виждам, че Камарата полага сериозни усилия, за да бъде полезна на фирмите, особено по отношение на квалификацията и обученията. Считам, че необходимото се прави. Според мен трябва да продължат усилията за намаляване на нелоялната конкуренция и по отношение на административната тежест, прекомерните изисквания на контролните органи и ограниченията, свързани с работното време и закона за шума, които създават реални затруднения на обектите.

Камарата е провела редица срещи по отношение на ограниченията, касаещи шума, като на тях се обяснява, че има строителни дейности, които не вдигат шум и могат да се извършват и в часовете, в които има забрана, но засега няма разбиране.

За съжаление това са проблеми, с които ние се сблъскваме ежедневно. И бихме се радвали, ако има някаква промяна в регламента по начин, по който да можем да работим. Ние се принуждаваме реално да правим допълнителни графици, допълнително работно време. Това автоматично влияе върху хората. Например полагащата се почивка в обедно време се измества не от 12 до 13 часа, а след 14 ч. Да, но това не е добре, особено зимно време, когато рано започва да се смрачава, денят е по-къс. Това е проблем.

Споменахте административната тежест и нелоялната конкуренция?

Имам едно мое виждане по въпроса, което ще си позволя да споделя тук. Ние като фирми, вписани в ЦПРС, и членове на Камарата, категорично отговаряме на критериите за получаване на съответните сертификати и права да работим и покриваме изискванията на закона да изпълняваме съответните категории строежи. На базата на тези категоризации може би е добре Камарата да влезе малко и в икономическия аспект, касаещ сектора, и по-конкретно цените в строителството. Да има едни прагове, минимални, под които да не може да се работи. Не говоря за максимални. Максималният праг е нещо, което възложителят ще си го прецени. Но да има минимални прагове, под които да не може да се пада. Споменах думата „нелоялна“ за конкуренцията. Тя продължава да съществува. Точно заради умишлено занижени цени възложителят се подвежда, сключва договори с фирми, които дори не са вписани в Регистъра, и това е проблем. Защото за работещите според закона се изисква категоризация, квалификация, технически ръководител с необходимия ценз, застраховки, включително и сертификати за качество, спазване на трудовото и осигурително законодателство, а за нелоялния конкурент няма никакви изисквания. Това ни поставя в неравностойни условия. Едни регламентирани минимални цени на основни видове строително-монтажни работи и регламентирано минимално възнаграждение в бранша биха могли да гарантират реална конкуренция и равнопоставеност при участието на пазара.

До каква степен иновациите, новите технологии, дигитализацията, силно навлизащият в момента изкуствен интелект (ИИ) променят строителството? Отразяват ли се например и как на Вашата работа? Могат ли да се отчетат реални ползи?

Със сигурност във времето, в което живеем, дигитализацията е неизбежна. Аз лично считам, че е полезна – навлизането на нови софтуери, модерни машини, нови технологии и материали, на ИИ улеснява планирането и контрола. Но все пак в строителството човешкият фактор остава ключов. Изкуственият интелект може да подпомага, но не може да замени опита и преценката на техническия ръководител и хората на терен. Най-важният елемент на обекта е техническият ръководител. Неговите знания, умения, опит и реална преценка в дадената ситуация какво точно трябва да се направи или да не се прави - това изкуственият интелект трудно може да го прецени. Да, може, стъпвайки на тези нови помощни средства, на техническия ръководител да му стане по-облекчено и по-лесно да си свърши работата, но не и да бъде изцяло изместен. И след него по същия начин и работниците. Ние на обекта вършим физическа работа. Все още поне аз не съм видял робот да прави кофраж или да връзва армировка, замествайки изцяло тези процеси. Разбирам, че е неизбежно, и адмирирам навлизането на ИИ в съответната степен и направления дотолкова, доколкото да облекчава и да помага на хората, като очакването е да получим по-добър и по-качествен продукт за по-кратко време и на по-малка себестойност, надявам се.

 Кой е обектът, който бихте искали, но все още не сте построили?

Няма обект, който да не искам да построя. За нас всеки един обект е важен и желан – разглеждаме, преценяваме можем ли да го започнем, имаме ли ресурса, имаме ли интереса. Ако отговорът е да – правим го. Има много типове обекти, които ние не сме работили– тунели не сме правили, мостове не сме правили, сериозни инженерни съоръжения също. Но смятам, че има колеги за тях, на които това им е техният бизнес и тяхната работа. Не мечтая да ги правя тези обекти. Но ако излезе на пътя на фирмата подобен обект и ние решим, че трябва да го правим и да се заемем с неговата организация, планиране, изпълнение – това е едно добро предизвикателство, защо да не се пробваме? С помощта и опита на колеги всичко може да се случи. Смятам, че имаме ресурса всеки обект да бъде обмислен, планиран и съответно изпълнен в добра обстановка.

А като сграда - каква сграда бихте искали да построите?

По отношение на сгради - ние сме изпълнили почти всички типове сгради, които в момента се правят в София. Като започнем от еднофамилни къщи и стигнем до комплекс от сгради с осем секции с различна етажност, с нестандартни конструктивни елементи в тях, диктувани от архитектурни решения. Наистина ми е трудно да отговоря на този въпрос, защото ние сме се сблъскали с всякакъв тип сгради. Да, не сме правили примерно високи сгради по 60-70 метра, но това са единици на брой проекти в града. „Респект Билд“ не е дружество, което е постигнало върха в развитието си – ние продължаваме да се развиваме и ще се развиваме.

Продължавате напред.

 Да, разбира се.

Чудесно. В тази връзка какво предстои пред компанията за 2026 година? По какви проекти ще работите?

През 2026 г. стартираме няколко нови обекта и поставяме началото на първия ни собствен инвестиционен проект – енергийно ефективна жилищна сграда с внедрени технологии за намаляване на експлоатационните разходи.

Разкажете малко повече за тази инвестиция?

 Това ще бъде сграда с изпълнение на източници на енергия, които биха покрили неизбежните разходи по експлоатацията на общите части – разходи, които са в повече за всеки един ползвател на сградата. Планираме внедряване на соларни фотоволтаични панели, обособяване на зони, в които да се паркира и да има възможност за изграждането на зарядна станция, за която енергията също да бъде от соларни панели. Дигитализацията и новостите навлизат и в автомобилната индустрия, така че според мен неизбежно рано или късно предстои автопаркът също да се подменя. Това е, което сме си поставили за цел. Естествено, основният ни приоритет е да си изпълним сключените договори, да привлечем и нови възложители, да надграждаме и развиваме нашето дружество, защото смятам, че то е все още младо и като такова има накъде да се развива.

Използвам случая да Ви благодаря за партньорството с вестник „Строител“ и да Ви попитам четете ли изданието, полезно ли Ви е?

 Да, определено. Казвам го най-искрено. Интересно ми е изданието. Много се радвам, когато вътре видя познати лица на колеги, с които сме работили или сме чували за тях. Полезно ми е, защото Вие успявате да обхванете цялата страна и по този начин ние виждаме работата не само на колегите, които са в София, а и в останалите градове и общини. И също така е много хубаво, когато видя, че в цялата страна успявате да отразите промените и новите проекти, които започват и се реализират в инфраструктурата, в сградното строителство, инициативите на ръководствата на общините. Благодаря на вестник „Строител“, че сме партньори, и се надявам да продължим да бъдем такива. Хубаво издание, прекрасно бих казал! Според мен вестникът е полезен за всеки един човек, който има интерес към строителството.

Много Ви благодаря за това интервю и Ви пожелавам една много успешна 2026 година.

Благодаря, желая много здраве и късмет на Вас, на екипа и също на всички колеги и всички хора в държавата.