Екипът на в. „Строител“ генерира нови идеи и се сплотява за общи каузи на тийм билдинг

Свилена Гражданска Ренета Николова На обучителен тийм билдинг екипът на в. „Строител“ генерира нови идеи за развитие на изданието. Семинарът се проведе в хотел „Скалите“, Белоградчик. „Трябва да продължим да отчитаме пулса на строителния бранш“, заяви инж. Пламен Пергелов, член на Управителния съвет на Камарата на строителите в България и председател на Съвета на директорите на „Вестник Строител“ ЕАД, по време на корпоративното събитие на изданието. „Вие показахте, че можете да се организирате в ситуации, с които много малко други екипи биха се справили. Успявате за минути да реагирате при всяко извънредно обстоятелство. Промените в сектора стават и благодарение на вас“, обърна се към членовете на екипа на в. „Строител“ инж. Пергелов. „В момент, когато се обсъждат текстовете на новия Закон за обществените поръчки (ЗОП) и се изготвя правилникът към него, ролята на вестника като орган на Камарата на строителите е огромна. Вие трябва да хващате всички слаби места, които има в проекта на нормативния акт, и да им давате гласност. Виждате, че управляващите, независимо от коя политическа сила са, се съобразяват с медиите. Ние не коментираме кой от какъв цвят е, а искаме да се създадат условия, които да осигурят необходимата прозрачност при провеждането на търгове, както и сигурност при работата на строителните фирми“, подчерта председателят на Съвета на директорите. По думите му една от темите в дневния ред на Камарата е изграждането на квалифицирани кадри на всички нива в отрасъла. „Считам, че е необходимо да обърнем внимание и на средния ешелон, а именно младите предприемачи. Инж. Любомир Качамаков, член на УС на КСБ и член на Съвета на директорите на изданието, е председател на най-новата секция в Камарата. Структурата ще се занимава именно с този въпрос“, обясни инж. Пергелов. „Съществуват различни предизвикателства в сектора. Навлизаме в програмния период 2014 - 2020 г. и има все още много въпроси около него, на които ще търсим отговори. Благодаря ви за усилията“, каза той. „Все повече институции се обръщат към Камарата за становища и се съобразяват с тях и част от тази положителна промяна сте и вие“, обърна се към екипа на в. „Строител“ инж. Иван Бойков, изп. директор на КСБ и член на Съвета на директорите на изданието. „Много успешно се развива проектът „Вестник Строител“. Той остава единственият сериозен браншови вестник у нас и в печатния, и в електронния вариант. Един от най-големите му плюсове е, че успява да запази баланс, идват избори и е необходимо да отстояваме своята обективност както и досега“, заяви инж. Бойков и подчерта, че авторитетът на Камарата е много голям и огромна част от него се дължи на вестника. Според инж. Бойков медията е една от основните връзки на организацията с различните публични институции. „Проектът на новия ЗОП ще бъде тема номер едно за Камарата на строителите в България през 2015 г.“, категоричен бе инж. Бойков. Необходимо е да се следи внимателно процесът на приемането му в Народното събрание, допълни той. По думите му има риск неговото съдържание да бъде променено значително в окончателно одобрения от депутатите вариант. „Новият ЗОП трябва да влезе в сила най-късно до април 2016 г. След четири години успяхме да извоюваме да има стандартизация на договорите и някои от процедурите. Ще има правилник към ЗОП, в който да са описани подробно търговете, пробихме и за въвеждането на е-обществени поръчки. Необходимо е да има ред при провеждането на тръжните процедури“, обясни изп. директор на КСБ. Според него би било добре във вестника да се открие дискусия по новия ЗОП, в която специалисти да обсъждат текстовете му. „Противоречието между главен изпълнител и подизпълнител стои. След пет-шест години стабилизация на пазара се появиха отново много нерегламентирани фирми, не бих ги нарекъл и строители. Голямата конкуренция и липсата на поръчки доведоха до много ниски цени в бранша и до появата на тези фирми, които са част от сивия сектор. Необходимо е да се затегнат изискванията. Част от решението на проблема минава през приемането на новия ЗОП“, подчерта той и допълни, че там е разписана темата. Другият основен проблем, касаещ Камарата, са договорните отношения между изпълнител и възложител. „В момента водещи са възложителите, които пишат невъзможни контрактни условия и прехвърлят риска върху строителя. Правят го основно общините. Проблемът е заложен в това, че държавата в лицето на Управляващите органи на оперативните програми забавя превеждането на средствата на местните власти, не разрешава въпросите за плащане на ДДС, където се оформя сериозен конфликт“, обясни изп. директор и даде за пример община Сопот, където не са възстановени 4 млн. лв. на строителя, защото от общината не са си получи парите по европрограмата заради корекции. Управителят на фирмата обаче няма с какво да плати възнагражденията на работниците и затова използва законовите възможности, за да си възстанови вложения финансов ресурс. „През миналата година успяхме до голяма степен да преодолеем този проблем. Имаше към 1,2 млрд. лв. неплатени средства по времето на правителството „Орешарски“. През в. „Строител“ успяхме да направим достояние въпроса пред институциите и обществото, да окажем натиск и 400 млн. лв. бяха възстановени на фирмите. По ОПОС се дължаха над 700 млн. лв. Имаше опасност всичко да се срути. Тогава се намериха пари от бюджета и се плати частично. Забавянето поражда напрежение. Кметовете минават през схемата „ще ви платим, когато можем”. „Няма да ви преведем ДДС-то, защото държавата не ни плаща” и т.н. За да се спре това, са необходими законови правила. Няма друго решение освен цялостно подреждане на системата, каза още инж. Бойков. По думите му и през следващия програмен период основният източник на работа в сектора отново ще са оперативните програми. Не се вижда засилване на инвестиционния интерес към България, нито предпоставки за това. „За целта е необходимо оперативните програми и правилата по тях да са ясно разписани. Камарата организира годишната кръгла маса за модернизацията на обществените поръчки, на която лансира предложението като стандарт за договори да бъде използван FIDIC, където е балансирана отговорността между строител и възложител. По този начин се преразпределят рисковете“, подчерта той. Според него е нужно да има единна номенклатура в строителството. Оттам ще дойдат планирането и електронизацията в сектора и оформянето на някакви ценови стандартни схеми. Процесът ще продължи доста време, обясни изп. директор на КСБ. „Другата тема, която дискутираме, е квалификацията на работниците в сектора. Вече направихме първата среща с министъра на образованието и науката проф. Тодор Танев. Интересуват ни уменията на работниците, бригадирите, ръководителите на обектите и мениджърите. Идеята му е за въвеждането на колежи. Те приличат на старите техникуми. На нас ни трябват практици“, подчерта той. В Северозападна България пилотно ще се открият няколко колежа. Интересът на Камарата е главно в обучението на работници, защото там е основната липса. Според него в тези обучения могат да се включат и отпадналите от училищата. „Системата работи в немските центрове“, каза още инж. Бойков. В настоятелствата на колежите ще влизат и представители на работодателските организации. Програмите за обучение ще се съгласуват с тях, а практиката ще се провежда във фирмите. „Връщаме се към професионализация на обучението. Сега се опитваме през квалификационните ни центрове да направим това, но не можем да достигнем същото ниво“, поясни изп. директор. Затова Камарата създава фирма, която да се занимава с темата. „Водили сме разговори с вицепремиера и министъра на труда и социалната политика Ивайло Калфин да започнем да обучаваме работници. Можем да използваме два центъра, които са собственост на ведомството – в Плевен и в Стара Загора. Ще набираме хора от фирмите. Програмата ще бъде насочена към малките и средните предприятия, защото те нямат възможност да организират такава дейност“, каза инж. Бойков. „Предстоят ни хубави неща, защото вървим нагоре“, каза в заключение изп. директор на КСБ. Инж. Любомир Качамаков, член на Съвета на директорите на „Вестник Строител“ ЕАД и член на УС на КСБ, поздрави екипа на изданието и акцентира, че трябва да продължи да реагира навреме на промените в сектора. Вестникът е гласът на Камарата, който достига до всички“, каза още инж. Качамаков. „Провеждането на това събитие е от голямо значение за екипа не само защото на него ще обсъдим как да премахнем малките песъчинки, които ни пречат, и да оптимизираме работата си. Много е важно да чуем от първо лице, от представителите на нашия СД, които са и членове на УС на Камарата, какво стои на дневен ред в приоритетите на организацията. Като издание на Камарата нейните приоритети са и наши и ние трябва да работим именно за постигането им, каза Ренета Николова, прокурист и главен редактор на в. „Строител”. „Доволна съм от работата на екипа. Успяхме да се синхронизираме и да станем една машина, която може да се мобилизира и да реагира на всякакви ситуации и по всяко време. Всеки знае ангажиментите си и какво трябва да прави. Отговорен е, ресорите се следят. Разбира се, имаме какво да подобряваме и това е основната цел на нашия тийм билдинг - с по-малко разходи да се постигат по-високи приходи, като работим в екип“, каза още главният редактор. Тя представи и гост-лектора на събитието Никола Димитров от Университета за финанси, бизнес и предприемачество, който презентира модела Lean за оптимизиране на работата в офиса. Методът е разработен в Toyota, но в момента се прилага успешно в редица компании и водещи банки у нас. Целта е да се намалят ненужните разходи и да се оптимизира процесът, но не чрез съкращения, а чрез намирането на скрития потенциал на съществуващия човешки ресурс. Моделът Lean дава на фирмите основни инструменти за подобряване на екипността и продуктивността, така че те да отговарят по-адекватно на нуждите на клиентите си, и подобрява климата в офиса. Три са основните врагове на Lean - липсата на гъвкавост, вариацията и ненужните дейности. С помощта на интерактивни упражнения и дискусии три сформирани мини екипа определиха основните причини, които водят до забавяне на работата, както и дадоха идеи за оптимизиране на процесите. Стандартните оперативни процедури - СОП и Матрицата на уменията, са важни елементи за повишаване на ефективността на екипа. От предложенията на трите мини тима „Строител“ ще изготви и въведе Dashboard (бяла дъска), на която ще се записват ежедневните задачи на всеки член на екипа и ще се проследява тяхното изпълнение. На нея ще има и барометър, който ще представя настроението и атмосферата в тима на браншовия вестник на строителя. Барометърът е инструмент, който очертава и текущите демотиватори, генерира идеи, обединява екипа около общи каузи. С кратко видео - 7 стъпки към една удивителна 2015 г., Никола Димитров убеди екипа, че най-доброто тепърва предстои.