Д-р инж. Адриана Спасова, член на Комитета по договорите на FIDIC и член на УС на Българското общество по строително право (БОСП):

Уважаеми читатели,

С подкрепата на вестник „Строител“ Ви запознахме с предимствата на всяка от основните форми на FIDIC за услуги и строителство. Следващите „Месечни порции“ посветихме на взаимодействието на тези договори с нормативната уредба, на подготовката на тръжна документация за строителство, на ролята на консултанта за администрирането на договорите на FIDIC и на възможностите за използването на СИМ с тези договори. Ако сте пропуснали някои от „Месечните порции FIDIC“, можете да ги откриете на сайта на изданието www.vestnikstroitel.bg. От миналия месец започнахме да се фокусираме върху определени области знания от управлението на проекти, за да демонстрираме наличните инструменти в договорите на FIDIC

За управлението на графика имат значение:

 количеството и видът ресурси, необходими за всяка дейност;

 съществуващи и наложени условия на околната среда и разпоредбите;

 влиянието на климатичните условия;

 методите на планиране;

 сезонните ограничения, например за работа по Черноморието или в речните корита;

 временното или частично използване на Работите от Възложителя или крайните ползватели, както при пътищата;

 възможни въздействия върху външни заинтересовани страни и социални групи;

 ограничения на достъпа и работното време за избягване негативно въздействие върху околната среда и за да се удовлетворят нормативните изисквания (например за нивото на шума);

 ограничения от трети страни, като разрешителни и одобрения на проекти, право на преминаване;

 наличие на специализирани изпълнители и време за доставка на оборудване и материали;

 изисквания към персонала, материалите и оборудването; и

 местни, държавни и международни разпоредби.

В договорните условия на FIDIC за строителство и инженеринг управлението на графика е предмет на Клауза 8 (Клауза 6 Зелена книга), която специфицира основните права и задължения на Изпълнителя и разпределението на риска между Страните.

Време за завършване – начало и край

Дефиниция

В договорите на FIDIC договореният срок за изпълнението на обекта се нарича Време за завършване. То е първоначално посоченото в Договорните данни в календарни дни, като може да бъде удължено при определени уговорени обстоятелства, риск на Възложителя, които са извън контрола на Изпълнителя (например забавени инструкции).

Времето за завършване не спира да тече при спиране от Възложителя или трети страни (например временно спиране с Акт обр. 10 по Наредба 3 на МРРБ), а се удължава по процедурите за Искове или Промени.

Времето за завършване се смята от Датата на започване до Датата на завършване, настъпваща с предаването на обекта на Възложителя.

Начало на Времето

за завършване

Инженерът (Възложителят при Сребърната книга) уведомява Изпълнителя за Датата на започване, като му дава време за мобилизация. Съгласно ПК 8.1 на Червена/Жълта/Изумрудена/Сребърна книга Датата на започване е в рамките на 14 дни след уведомяването и не по-късно от 42 дни след получаването от Изпълнителя на Писмото за Приемане (Сребърна книга след влизането на Договора в сила). При Зелената книга срокът за мобилизация е съкратен двойно на 7 дни, а Датата на започване следва да бъде в срок от 28 дни, считано от датата, на която Договорът е влязъл в сила. Тази разпоредба дава възможност на Изпълнителя да търси вреди, които произтичат от забавено начало на изпълнението на Договора. Например Договорът е сключен, но Възложителят трябва да уреди правото за достъп до Площадката или да получи разрешение за строеж. Датата на започване е 380 дни след сключване на Договора. Изпълнителят иска да започне изпълнението му, но поради инфлацията през този период разходите му нарастват с 35%. Опционната разпоредба за индексация може да не е приложима или да не компенсира в пълен размер загубите в резултат на увеличението на цените, данъците, осигуровките и работните заплати. Изпълнителят има право съгласно Закона за задълженията и договорите (ЗЗД) да претендира за увеличение на Договорната цена с размера на такива загуби, възникващи като пряка и непосредствена последица от забавената Дата на започване, тъй като те са могли да бъдат предвидени при пораждане на задължението.

Този 42-дневен (Зелена книга 28-дневен) срок обаче може да бъде променян в Специфичните условия, което следва от формулировката „Освен ако не е посочено друго в Специфичните условия”. Все пак Страните следва да помнят Златен принцип 4 на FIDIC: „Всички срокове, посочени в Договора за изпълнение задълженията на участниците, трябва да бъдат с разумна продължителност.“

Чл. 114 от ЗОП урежда възлагането на обществени поръчки с договор под условие, когато не е осигурено финансиране при откриване на тръжната процедура. Ако три месеца след сключване на Договора не е осигурено финансиране, всяка от Страните може да поиска прекратяването му без предизвестие. Договорът се счита за прекратен, ако десет месеца след сключването му все още не е осигурено финансиране. В този случай Страните са се съгласили с тези условия при подписването на Договора, така че Изпълнителят няма право да търси вреди при забавена Дата на започване. Датата на започване би трябвало да се договори в Специфичните условия да бъде в 7(14)-дневен срок след осигуряване на финансирането, за да се даде време за мобилизация.

Ако Договорът не включва проектиране на Изпълнителя или други подготвителни дейности, Датата на започване може да се обвърже в Специфичните условия с началото на строителството по Закона за устройство на територията (ЗУТ), което се документира с подписването на Протокол обр. 2 по Наредба 3 на Министерството на регионалното развитие и благоустройството (МРРБ).

Фигура 1. Задължения на Страните, свързани с Датата на започване,  Жълта книга 2017 г.

Задълженията на Страните, свързани с Датата на започване, са показани на Фигура 1. Ако Представителят на Изпълнителя не е посочен поименно в Договора, неговата автобиография и диплома се представят на Инженера за съгласие преди Датата на започване.

Край на Времето

за завършване

Изпълнителят следва да завърши всички Работи и всяка Секция (ако има такава) в рамките на Времето за завършване на Работите или Секцията (според случая). Критериите за завършване на Работите са следните:

завършването на всички работи, които се изискват съгласно Договора, с изключение на маловажни неизпълнени работи и дефекти (посочени в Сертификата за приемане), които няма съществено да повлияят върху безопасното използване на Работите или Секцията съгласно тяхното предвидено предназначение;

успешни Проби при завършване;

Уведомление за липса на възражения за екзекутивната документация от Инженера (Сребърна книга Възложителя);

Уведомление за липса на възражения за окончателните Ръководства за експлоатация и поддръжка на Работите от Инженера (Сребърна книга Възложителя);

проведени обучения съгласно изискванията на Договора;

Сертификат за приемане на Работите е издаден или се счита, че е издаден.

Завършването на Работите и предаването на обекта на Възложителя се документира по ЗУТ със съставянето на Акт обр. 15 по Наредба 3 на МРРБ. Изискването за съставянето на такъв констативен акт за установяване годността за приемане на строежа трябва да се добави в Специалните разпоредби на Договора за обекти на българска територия.

Задължения на Изпълнителя, свързани с Времето за завършване

Изпълнителят има три важни задължения, формулирани в разпоредбите на Договора, свързани с управлението на графика:

1. Да започне изпълнението на Работите при първа възможност след Датата на започване,

2. Да изпълнява Работите с подходяща бързина и без забава, и

3. Да завърши Работите и Секциите (ако има такива) в рамките на съответното Време за завършване.

Неустойката за забава е свързана само с неизпълнението на третото задължение. При неизпълнение на първите две Възложителят може да претендира по силата на ЗЗД обезщетение за компенсиране на загуби или пропуснати ползи в резултат на забавено начало или забавени междинни срокове, водещи до претенции от трети страни. Например изпълнителят на гара не може да завърши обекта поради забава на изпълнителя на железопътната линия, който трябва да доведе необходимите инсталации до центъра за управление, разположен в гарата. Изпълнителят на гарата може да претендира разходи за престой или повторно изпълнение на разрушени работи в резултат на действията на изпълнителя на железопътната линия. Възложителят ще компенсира неговите разумни и обосновани претенции, като след това ще има право да си възстанови разходите като обезщетение за неизпълнение на Работите с подходяща бързина от изпълнителя на железопътната линия.

Ако Възложителят е наясно кои са критичните събития, които при забавено настъпване водят до претенции на други негови изпълнители или трети страни, може да въведе Обособени етапи. За целта Възложителят може използва примерната разпоредба, включена в Ръководството за подготовка на Специфичните условия (например Жълта книга 2017 г., допълнителна Под-Клауза 4.24). Обособените етапи трябва да бъдат завършени в рамките на определено Време за завършване, обвързано с договорени неустойки за забава, но за разлика от Секциите няма да бъдат приети от Възложителя. Секциите се приемат от Възложителя и могат да съвпаднат с етапите за въвеждане в експлоатация по ЗУТ.

Неустойката за забава следва да бъде в размера, посочен в Договорните данни, за всеки ден, който изтече между Времето за завършване на Работите/Секцията/Обособения етап и датата, посочена в Сертификата за приемане или в Сертификата за Обособен етап. Неустойката е предварително определена в Договора, за да се обезщетят вредите, настъпили поради виновна забава на Изпълнителя, по лесен и ясен начин.

Общият размер на неустойките за забава не може да надхвърля максималния размер, посочен в Договорните данни (като това няма да ограничава отговорността на Изпълнителя в случай на измама, груба небрежност или умисъл).

Неустойката за забава не освобождава Изпълнителя от неговото задължение да завърши Работите.

Програмата като инструмент за управление на графика

В техническото предложение Изпълнителят обикновено представя график за изпълнение на Работите, който става част от Договора. Когато Изпълнителят се мобилизира, подготвя програма, която детайлизира договорния график, без да се отклонява от договореното Време за завършване и други основни договорени параметри. Програмата не е документ, формиращ Договора, но има важна роля за управлението на проекта, включително планирането на инспекциите и одобренията на Възложителя и Инженера.

Изпълнителят има задължение да представи на Инженера първоначална програма за изпълнение на Работите в срок от 28 дни след получаването на Уведомлението за започване на Работите. При Зелената книга обикновено този срок е по-кратък (14 дни). Изпълнителят следва освен това да представи и ревизирана програма, която точно да отразява действителния напредък на Работите в случаите, когато програмата престане да съответства на действителния напредък или по друг начин не съответства на задълженията на Изпълнителя. Тази програма следва да бъде подготвена, като се използва програмният софтуер, посочен в Изискванията на Възложителя (в случай че такъв софтуер не е посочен, се използва софтуер, приемлив за Инженера).

Минималните изисквания за съдържанието на програмата съгласно новото издание на Жълтата книга са представени на Фигура 2. Освен ако Инженерът в рамките на 21 дни след получаване на първоначалната програма (14 дни за ревизираната) не предаде уведомление до Изпълнителя, посочвайки степента, до която тя не отговаря на Договора, Изпълнителят ще действа съгласно програмата.

Съгласно разпоредбата на Под-Клауза 8.3 програмата трябва да се изготви по метода за анализ на критичния път, като показва ранно и късно начало и край за всички дейности и съответния времеви резерв.

Всяка Страна следва да уведоми другата Страна и Инженера, а Инженерът следва да уведоми Страните предварително за всички известни или вероятни бъдещи събития или обстоятелства, които могат да забавят изпълнението на Работите.

Ако действителният напредък се забавя спрямо програмата, Инженерът може да инструктира Изпълнителя да представи ревизирана програма. Ако забавата е риск на Възложителя, Инженерът може да инструктира като Промяна мерки за ускоряване. Ако забавата е риск на Изпълнителя и ако мерките за наваксване на закъснението са причина Възложителят да направи допълнителни разходи, Възложителят има право да претендира възстановяването им по процедурата за искове в допълнение към Неустойката за забава (ако има право на такава).

Изпълнителят трябва непрекъснато да документира строителството, като създава записи за всяка дейност, посочена в програмата, на всяко място на работа за всеки работен ден. Съгласно Под-Клауза 6.10 на Червена, Жълта, Изумрудена, Сребърна книга тези записи са задължително приложение към месечните доклади за напредъка и документират:

(a)дейностите и действителното работно време на всяка категория от Персонала на Изпълнителя;

(b) вида и действителните работни часове на всяко Оборудване на Изпълнителя;

(c) видовете използвани Временни Работи;

(d) видовете Технологично оборудване, монтирано в Постоянните Работи; и

(e) количествата и видовете използвани Материали.

Под-Клауза 6.10 дава възможност Изпълнителят да предложи и Инженерът да приеме облекчаване на тези тежки изисквания. Например освен чрез задължителните документи по Наредба 3 на МРРБ и Правилата за извършване и приемане на строителни и монтажни работи (ПИПСМР) строителството може да се документира чрез инсталиране на уеб камери, които създават непрекъснато записи, или чрез периодично облитане с дрон. Така може да се натрупа цялата информация, като впоследствие да се извлече необходимата и да се анализира с помощта на изкуствения интелект.

Право на Изпълнителя на удължаване на Времето за завършване (УНВ)

Договорите на FIDIC включват разпоредба, която описва обстоятелствата, при които Изпълнителят ще има право на удължаване на Времето за завършване. Фигура 3 представя възможните основания за искане на УНВ съгласно Жълта книга 2017 г. Докато в Червена, Жълта, Изумрудена, Сребърна книга тези причини са дадени в множество Под-Клаузи, Зелената книга включва всички основания в компактна таблица към разпоредбата за рискове на Възложителя (Под-Клауза 11.1).

Фигура 3. Право на УНВ, Жълта книга 2017 г.

Съгласно разпоредбите на договорите на FIDIC Изпълнителят има право на УНВ, ако и доколкото завършването за целите на Под-Клауза 10.1 [Приемане на Работите и Секциите] е или ще бъде забавено поради някоя от изброените на Фигура 3 причини. Забавата може да е факт или да предстои като неизбежно следствие от възникналото обстоятелство, което пречи на изпълнението на програмата. Право на УНВ възниква само когато и доколкото:

1. Настъпи някое от посочените в Договора обстоятелства, даващи право на УНВ,

2. Настъпилото обстоятелство води до забава по критичния път.

Критичният път е най-дългата последователност от логично свързани дейности от Датата на започване до Датата на завършване, която ще бъде констатирана в Сертификата за приемане. Може да има повече от един критичен път в зависимост от организацията на строителство.

Фигура 4. Пример за забава на Възложителя, която не е на критичния път

Фигура 4 показва пример за ситуация, когато има забава на Възложителя, но не възниква право на УНВ, тъй като завършването за целите на Под-Клауза 10.1 [Приемане на Работите и Секциите] няма да бъде забавено. Регионалният център за управление на отпадъци (РЦУО) включва закриване на две депа. Депо К е значително по-голямо и е на критичния път. Депо М е планирано да започне след сто дни, за да се прехвърли там компакторът, след като приключи работа на депо К. Възложителят има проблем със собствеността на площадката за депо М и се налага да намери нова площадка и да преработи проекта, за да получи разрешение за строеж. Възложителят предава площадката за депо М със закъснение от 60 дни. В случая не възниква право на УНВ, тъй като в началния график има резерв 65 дни (365 дни - 100 дни – 200 дни) за завършването на депо М.

Фигура 5. Пример за забава на Възложителя, която е на критичния път

Ако забавата на Възложителя продължава, депо М излиза на критичния път и възниква право на УНВ, доколкото завършването за целите на Под-Клауза 10.1 [Приемане на Работите и Секциите] е или ще бъде забавено. В случая, показан на Фигура 5, възниква право на УНВ в размер на 35 дни (400 – 365) в резултат на забавения достъп до депо М. Така Времето за завършване става от 365 на 400 дни, като на критичния път вече е завършването на депо М, а не на депо К.

Въздействието на всяко събитие, причиняващо критична забава, трябва да се моделира поотделно, както е показано в примерите. В програмата се вкарва нова позиция и се създават логически връзки с работите, които са или ще бъдат забавени.

Разпоредбата за УНВ изисква Страните да се договорят в Специфичните условия какви правила ще използват за оценка на УНВ при едновременна забава на двете Страни. Например възможно е Специалните разпоредби в тези случаи да предвидят използването на Протокола за забава и дезорганизация (Delay and Disruption Protocol), публикуван от Обществото по строително право на Обединеното кралство: https://www.scl.org.uk/sites/default/files/SCL_Delay_Protocol_2nd_Edition_Final.pdf.

Правото на УНВ се упражнява по реда на процедурата за Искове или чрез процедурата за Промени.

Анализ на критичния път

Изборът на метод за анализ на забавата трябва да се определи въз основа на следните критерии:

(a) съответните условия на договора;

(b) естеството на събитията, причина за забавата;

(c) естеството на проекта;

(d) стойността на проекта или спора;

(e) наличното време;

(f) естеството, обхвата и качеството на наличните записи;

(g) естеството, обхвата и качеството на наличната информация за програмата; и

(h) форума, за който се прави оценката (например за Инженера или за арбитраж).

Анализът на критичния път не се ограничава само до анализ, извършен чрез използването на специализиран софтуер за програмиране. Въпреки че такъв софтуер може да осигури мощен аналитичен инструмент, критичният път понякога може да бъде установен по-надеждно чрез практически анализ на съответните факти или чрез анализ на данни за производителността и/или за ресурсите. Огромна е ролята на записите, особено ако такъв анализ се прави години след съответните събития за разрешаване на спор (тогава всеки участник помни по различен начин фактите и свидетелските показания често изкривяват истината).

Таблица 1. Методи за анализ на критичния път

При договорите на FIDIC може да се използва всеки от основните методи, обяснени в Протокола за забава и дезорганизация, показани в Таблица 1:

Например в случаите, показани на Фигури 3 и 4, може да се използва методът Impacted As-Planned, изискващ:

1. Въвеждане на събитието, водещо до забава, в логически свързана първоначална програма, и

2. Преизчисляване с помощта на софтуер на бъдещото въздействие на събитието, причиняващо отлагане на Датата на завършване, показана в първоначалната програма.

Анализаторът трябва да потвърди, че последователностите и времетраенето на работите, показани в програмата, са разумни, реалистични и постижими и са правилно логически свързани в софтуера.

Като цяло се смята, че това е най-простата и най-евтина форма на анализ на забавата, но има съществени ограничения, главно защото не отчитат действителния напредък и промените в първоначалното планиране.

Този анализ може да се счита за достатъчен за оценка на правото на УНВ, когато:

този метод е посочен в условията на договора, или

разглежданите събития, причиняващи забава, настъпват в началото.

Когато изпълнението на графика е напреднало, често се използва методът Time Impact. Той е по-сложен, но по-реалистично моделира въздействието на забавата, като вместо първоначалната използва ревизираната програма. Методът демонстрира вероятното закъснение, което се очаква да бъде причинено от събитията, пораждащи критична забава. Той не отразява евентуалната действителна забава, тъй като не отчита последващия действителен напредък.

Иновативни подходи за управление на графика

Лийн (Lean) планиране

Логиката на анализа на критичния път се фокусира върху управлението на сроковете, но колкото по-дългосрочна и по-подробна е прогнозата, толкова по-вероятно е тя да бъде грешна. Last Planner SystemTM (LPS) подпомага логистичното планиране, включващо много повече от срокове за изпълнение и последователност на задачите. LPS се базира на системата за планиране на проекти „трябва – може - ще направи“, вместо на подхода на метода на критичния път „трябва да се направи“. За да се осигури най-ефективно и ефикасно използване на капацитета, работата, която ТРЯБВА да бъде извършена до определена дата, трябва да има условия за изпълнение (МОЖЕ) без никакво блокиране или прекъсване, т.е. ограничение. LPS се фокусира върху съставянето на реалистичен шест-осемседмичен Look-Ahead график с подробни седмични планове чрез обсъждане с последните планиращи (бригадирите, отговарящи за изпълнението на работите в следващия Look-Ahead прозорец). Като елиминират крайните ограничения, бригадирите подготвят заданията за работниците. По този начин работниците не са нито претоварени, нито бездействат; те правят само това, което са обещали, и това помага да се следи производителността. LPS използва инструмента „точно навреме“, тъй като всички участници в проекта заседават заедно, за да формират графика Look-Ahead, при което в процеса е вградено непрекъснато усъвършенстване.

Фигура 2. Съдържание на програмата,  Жълта книга 2017 г.

С LPS контролът на графика става проактивен, а не реактивен. Той се сравнява със система за предотвратяване на пожари, докато традиционният подход се сравнява с гасене на пожари. LPS може да се интегрира в договорите по FIDIC, като замени изискванията за програма, показани на Фигура 2, с по-опростени изисквания за Основен график (Master Schedule) с етапи. След това Изпълнителят трябва да представи натоварени с ресурси подробни Look-Ahead графици с детайлно планиране няколко седмици преди началото на съответния период. При период на детайлно планиране от шест до осем седмици работите с дълъг срок на изпълнение трябва да бъдат идентифицирани и представени в първоначалния Основен график. Подробните изисквания, отнасящи се до LPS, трябва да бъдат включени в Спецификацията/Изискванията на Възложителя.

Подходът на

Изумрудената книга

В Месечна порция 8 (публикувана в бр. 9 на в. „Строител“ от 2025 г.) Ви представихме иновативния подход за управление на графика на Изумрудената книга. Тъй като програмата се подготвя от Изпълнителя след сключване на Договора и не може да бъде документ, формиращ Договора, в Изумрудената книга е предвиден График за завършване, с който Изпълнителят поема договорна отговорност за производителността си при изкопните работи и облицовките. Графикът за завършване представлява програма в опростен табличен вид, включваща ключовите събития, дефинирани от Възложителя. Таблицата се попълва от оферентите, които могат да добавят допълнителни ключови събития и трябва да обвържат изпълнението на отделните работи с логически връзки. Графикът за завършване включва информацията от Базовите графици за изкопните работи и облицовките. Този график ангажира Изпълнителя да спазва приетите от него производителности, последователности и времетраене по критичния път.

Чрез новата Под-Клауза 13.8.3 времето за изкопни работи и облицовки съгласно Графика за завършване и/или Програмата може да се преразгледа от Инженера, който за целта използва производителността, предвидена от Изпълнителя в Базовия график.

За първи път в договорите на FIDIC Времето за завършване може да бъде скъсявано, не само удължавано, ако действителните условия, влияещи на критичния път, са по-благоприятни от предвидените в Базовия геотехнически доклад (GBR).

4D BIM

4D BIM свързва 3D модела с графика. Този информационен модел включва началните и крайните дати за доставка и монтаж на строителните компоненти. Той дава възможност за сътрудничество между екипите на проектантите и строителите за разработване на реалистичен график. 4D BIM може да се използва с инструментите за Lean планиране. Интегрирането на информация за изпълнението на обекта подпомага контрола на графика.

4D визуализации

4D симулациите улесняват разработването на графика, като представят:

– планиране на графика и организацията на Площадката в съответствие с Под-Клауза 4.22 (Червена/Жълта/Изумрудена/Сребърна книга);

– представяне на последователността на строителството;

– идентифициране на потенциални конфликти и намиране на потенциални оптимизации;

– улесняване на интердисциплинарната координация и преглед;

– съобщаване на програмата на заинтересованите страни;

– основен преглед на строителния процес за премахване на задръстванията и подобряване на логистиката, здравето и безопасността.

4D симулацията може да се използва за контрол на графика:

– за показване на закъснели, навременни или ускорени дейности;

– за визуализиране на промените в графика чрез актуализиране на планирания график (ревизиране на програмата);

– за показване на причината за дадено събитие, отговорната страна и процента на тази отговорност с помощта на визуални показатели;

– за анализ на закъсненията за определяне на критичността на компонентите с цветно кодиране въз основа на времевия резерв на всяка дейност, както е показано на Фигура 6.

Легенда за цветните кодове:

Червено - критични работи; оранжево - почти критични; жълто - може да станат на критичния път до два месеца; зелено – работи с голям резерв

Фигура 6. 4D визуализация на критичния път

Изкуствен интелект

в комбинация с цифрови инструменти

Изкуственият интелект може да оптимизира променящия се работен процес чрез многозадачно обучение за приоритизиране на най-подходящите задачи при планиране и контрол на графика. Той спестява време и други ресурси, като:

– помага на проектантите да имат достъп до базата данни;

– открива колизии и позволява бързи промени в плановете;

– позволява разглеждането на повече параметри за по-малко време;

– проследява напредъка спрямо плана, съхраняван в облака на BIM, като използва записи на изображения и 360-градусово лазерно сканиране, извършвано от роботи и дронове;

– автоматично открива отклонения чрез сравняване на цифровия двойник и готовия строеж;

– извършва автоматично промени в графика в BIM;

– помага на работниците да намират инструментите си по-бързо с помощта на софтуер за разпознаване на изображения;

– незабавно и автоматично информира заинтересованите страни за напредъка;

– открива проблеми на ранен етап;

– оптимизира доставката на материали.

Екипите на участниците могат да използват инструменти за генеративно планиране, за да тестват милиони конфигурации на графици и да намерят оптималната последователност на работа и ресурси за даден строителен проект в рамките на няколко минути.

Блокчейн и технологии на разпределен регистър (DLT), интернет на нещата (IoT) и интелигентни договори (iContracts)

Проектът Weather Ledger1 (Дневници за времето) на Обединеното кралство е практическа демонстрация на DLT и IoT, приложени за автоматизиране на правото на УНВ. Weather Ledger улеснява управлението на графика, като:

– спестява време за събиране на метеорологични доклади и съставяне на записи;

– предотвратява спорове, тъй като Страните използват едни и същи валидирани данни и правото на УНВ се изчислява прозрачно, както е договорено;

– предварителната прогноза за времето, разпространявана от Weather Ledger, подобрява ежедневното планиране и смекчава неблагоприятното въздействие на метеорологичните условия.

Подобен подход може да се използва за договорите с Червена/Жълта/Изумрудена книга, при които Под-Клауза 8.5 дава право на Изпълнителя на УНВ при изключително неблагоприятни атмосферни условия. Могат да се монтират IoT метеорологични сензори за улавяне на метеорологичните параметри на обекта.

Под-Клауза 8.5, буква в) може да бъде адаптирана така, че да се вписва в интелигентен договор. Интелигентният договор може да анализира в реално време правата, произтичащи от кодифицирани рискови събития, когато сензорите на IoT предоставят данни. Също така софтуерът може да сравни получените данни за действителното изпълнение с изискванията на договора и да улесни управлението на графика.

В следващата „Месечна порция FIDIC” през декември 2025 г. очаквайте „Управление на разходите с договорите на FIDIC“

1 https://www.digicatapult.org.uk/publications/post/the-weather-ledger/